1、打破企業(yè)組織機(jī)構(gòu)間的壁壘

　　在很多公司，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心管理的是兩個(gè)獨(dú)立的部門，IT部門和基礎(chǔ)設(shè)施部門。IT部門負(fù)責(zé)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用程序，而基礎(chǔ)設(shè)施部門則負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)中心的能源和冷卻方面的要求，兩個(gè)部門之間可能會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況。

　　解決方案：為了盡可能的減少與電力相關(guān)的停機(jī)時(shí)間的發(fā)生，企業(yè)組織應(yīng)該就IT管理人員和基礎(chǔ)設(shè)施管理人員在對(duì)數(shù)據(jù)中心的實(shí)現(xiàn)修改時(shí)應(yīng)該如何以及何時(shí)進(jìn)行相互協(xié)商的程序建立明確且標(biāo)準(zhǔn)的文檔記錄。

　　2、考慮到長(zhǎng)期價(jià)值，而不是短期的成本

　　數(shù)據(jù)中心建設(shè)和維護(hù)是需要資金的，企業(yè)的高級(jí)管理人員們通常都要督促負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的人員務(wù)必要盡可能的壓低成本，縮短完工時(shí)間。會(huì)造成一種報(bào)價(jià)高低以及工期的比較選擇不合理的情況。

　　負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的工作人員更重視長(zhǎng)期的價(jià)值，報(bào)價(jià)低的硬件初期投資確實(shí)比較少，隨著時(shí)間的推移，其最終將以降低運(yùn)營(yíng)效率和正常運(yùn)行時(shí)間的形式來(lái)讓企業(yè)組織付出昂貴的代價(jià)。

　　解決方案：當(dāng)對(duì)一處數(shù)據(jù)中心的建設(shè)或改造項(xiàng)目進(jìn)行審查和決策時(shí)，企業(yè)的關(guān)鍵執(zhí)行人員務(wù)必應(yīng)該仔細(xì)審查采購(gòu)決策，確保一線的項(xiàng)目管理人員和承包商并沒(méi)有以犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取短期的成本壓縮。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也需要為其數(shù)據(jù)中心設(shè)施建設(shè)的管理人員們?cè)O(shè)定目標(biāo)，而不要過(guò)于把重點(diǎn)放在短期成本的降低壓縮方面。

　　3、采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的工作流程

　　現(xiàn)如今的IT部門正在越來(lái)越多地利用標(biāo)準(zhǔn)化的最佳實(shí)踐框架，這些可以更好的來(lái)幫助他們提高他們的工作流程系統(tǒng)化。但是，一些企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施部門采用了嚴(yán)格、統(tǒng)一的維護(hù)流程，而不是依靠特設(shè)的程序和基礎(chǔ)設(shè)施管理人員們所積累的專業(yè)知識(shí)。這樣就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)降低;

　　解決方案：雖然基礎(chǔ)設(shè)施流程框架有待開(kāi)發(fā)，但基礎(chǔ)設(shè)施部門可以而且應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，以制定他們自己的標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化的流程。按照一致的，可重復(fù)的方式進(jìn)行必要的活動(dòng)，可以降低功率，提高基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)人員的工作效率。